Есть стратегия и четкие задачи.

20.07.2017

Каков сегодня профсоюзный курс, какие задачи стоят в обеспечении достойного труда металлургов легендарной Магнитки? На эти и другие темы председатель первичной профорганизации Группы ОАО «ММК» Борис Семенов пообщался с корреспондентами газеты «Труд и Время на Южном Урале».

– Борис Михайлович, в областной организации ГМПР этот год проходит под знаком соцпартнерства – коллективных переговоров, заключения колдоговоров. Как на ММК сегодня выстроен социальный диалог? Что изменилось после вашего избрания председателем первички?
– У нас действует 35 колдоговоров. Две трети из них мы пролонгировали в этом году. Восемь – заключены заново, но на прежней базе. Надо учитывать, что пока в России не предвидится серьезного экономического роста. И то, что сейчас содержат колдоговоры, я считаю, соответствует возможностям работодателя и оптимально удовлетворяет запросам профсоюза. Поэтому наша задача пока – удержаться на позициях достигнутых договоренностей.

– Как решаются вопросы оплаты труда?
– Уровень реального содержания зарплаты не падает. Последняя индексация была в июле 2016 года – 5,5%. Следующая запланирована на июль этого года. Сейчас средняя зарплата по комбинату – 55,5 тысячи рублей. Но подчеркну – это по комбинату. А если говорить по Группе ММК, то есть проблема большого разрыва в уровне зарплаты. Проблема серьезная, глубинная. И она тем острее, если учесть, что мы объединяем не только Группу ММК. 45 юрлиц, входящих в нашу первичку, это совершенно разные организации. Разная экономическая база, разные рынки. То же самое касается и размера социального пакета.Только внутри Группы разница в размере соцпакета – в 4–5 раз. Сократить этот разрыв-одна из основных задач, которую мы себе ставим.
– Полгода назад вы делились своими планами на ближайшее время. Внесла ли жизнь коррективы в них?
Я говорил тогда, говорю и сейчас: ни о какой кардинальной смене деятельности речи не идет. Первичка эффективно работала и до меня, о чем говорили профчленство – 93% – и ее численность. И сейчас эти цифры не изменились. А это показатель профессионализма коллектива нашей организации и доверия к нему. Говорить можно было только об определенной оптимизации и корректировке выбранного вектора. Этим мы и занимаемся сейчас. Но это тоже кропотливая работа, ведь время не стоит на месте, предъявляет новые требования.

– Вы сказали – корректировка вектора. Можете пояснить на примерах?
– Возьмем культмассовую работу. Здесь всегда был один и тот же перечень мероприятий. Конечно, здесь нельзя не учитывать, что наш город – небольшой, с определенным набором культмассовых учреждений. И есть свои традиции, привязка к определенным датам, праздникам. Но при этом уже есть четко сформировавшийся запрос снизу – давайте что-то новое. Поэтому задача была – не что и когда проводить (хотя мы и добавили 5 новых проектов), а где, в каком составе, виде, форме. Это я и называю корректировкой. Например – ежегодный конкурс детского рисунка. Мы поддержали его, но добавили в качестве поощрения для всех участников экскурсию на комбинат. Провезли детей мимо коксовой батареи, прокатного стана, можно сказать, они увидели место, где работают их родители. Все были в восторге… Конечно, культмассовая работа в профсоюзе не главная. Но она имеет спрос, и это один из самых эффективных способов сплочения коллектива, создания психологического комфорта. А если это нужно, если есть предложение, значит, мы будем развивать данное направление.

– В профсоюзной работе всегда один из приоритетов – охрана труда. Какая роль сейчас отводится этому направлению в вашей профорганизации?
– Охрану труда считаю одним из трех главных приоритетов, наряду с правовой защитой и идеологической работой. Какова здесь роль профсоюза? На самом деле роль огромная- это, так называемый, общественный контроль. Но, как это ни пародоксально, роль эта реализована слабо. Причин здесь много. Это и исторически сложившаяся (к сожалению) традиция – «я прихожу на работу работать, а о моей безопасности пусть думает начальник». И общим снижением уровня культуры безопасного труда (на мой взгляд, кстати, это главная причина).

– Как же ее привить?
– В этом и проблема. Эффективно система безопасного труда может работать только при условии вовлечении в нее не только функционала работодателя (с этим то все в порядке), но и с привлечением к этой работе самого работника. И что самое интересное, для этого все есть. Это такой инструмент, как функционал уполномоченных по охране труда. Их задачи, их права закреплены в законах РФ. Только мы (это кстати проблема не только нашей организации, это проблема государственного масштаба) к сожалению слабо пользуемся этим инструментом. Когда собрали их, поняли – их слишком мало для того, чтобы они эффективно работали. Провели довыборы – увеличили их число до 800, т. е. удвоили. Исходили из принципа: в каждом подразделении как минимум один уполномоченный. Второй момент – качество их работы. Здесь нет места равнодушию и формализму. Уполномоченный должен быть в коллективе центром активности, говоря языком металловеда – концентратором напряжения. Быть авторитетным и ответственным: не только писать замечания в журнале, но и следить, чтобы по ним была сделана необходимая работа. Все это мы старались учесть, проводя довыборы, затем – организуя встречи со всеми уполномоченными, а сегодня – комплексно обучая их… В целом отмечу, что в вопросах охраны труда нам опять же «повезло» с работодателем: он обеспокоен тем же самыми проблемами в функционировании системы охраны труда.

– Недавно у ваших молодых профактивистов (профорганизация ЖДТ) состоялся выездной семинар в Челябинске, с посещением ЧТПЗ. В работе с молодежью тоже есть корректировки?
– Конечно. Еще вначале мне бросился в глаза возрастной состав профактива. И в самой работе с молодежью, я считаю, было достаточно слабых мест. Поэтому сразу пришла мысль усиливать эту работу, добиться большей вовлеченности молодых людей в профсоюзные дела. Ведь молодежь – этой мощнейший потенциал, активный, дееспособный. И если ее не займем мы – обязательно займут другие. Но для этого ее нужно заинтересовать, сломать стереотип в отношении к профсоюзу как к чему-то старому, отжившему. Совместно с работодателем и Союзом молодых металлургов мы собрали молодежный актив всех цехов, пообщались в неофициальной обстановке. Впервые в этой встрече принял участие Генеральный директор ОАО ММК Павел Шиляев. Сейчас такие встречи проходят регулярно, в формате диспутов, в разных составах. Поездки по обмену опытом, как недавно на ЧТПЗ, – одно из направлений. Идея возникла снизу, мы поддержали. Сейчас планируем аналогичные выезды по другим предприятиям технологической цепочки ММК – на КамАЗ, Уралвагонзавод, на Автоваз. Работодатель здесь тоже заинтересован – чтобы наши работники видели, как применяется сделанный ими продукт и к чему может привести допущенный брак. Также в планах провести молодежный форум наподобие «Селигера» или «Утра», сделать его максимально статусным.

– Раз уж мы пошли по направлениям – расскажите об информационной работе. Что обновилось, какие планы? Направление как никогда актуально: 2017 год в ФНПР – Год профсоюзной информации.
– Да, и поэтому тем более заметны проблемы в этой сфере. В первую очередь я – о внутрипрофсоюзных коммуникациях. Здесь мы тоже ставим на молодежь. Разработано мобильное приложение для членов профсоюза «Мой профсоюз». Как раз сейчас планируем разместить его в App Store и Play Market. Это будет сервис наподобие расширенного мессенджера, Viber или WhatsApp с возможностью коммуникации, обмена информацией, размещения бонусных систем для членов профсоюза. Также во всех подразделениях мы обновили профсоюзные стенды, теперь контролируем их наполнение и обновление. Продолжаем обновлять наш сайт: развивается ресурс обратной связи, в том числе через гостевую книгу, интернет-приемную. Количество посетителей сайта увеличивается.

– Какие еще направления отметите, которым уделяете серьезное внимание?
– Кадровая работа. За каждым профлидером должен стоять профессионально подготовленный резерв. А профлидер должен быть всесторонне обученным. Направления обучения, которое мы организуем, трудовое право, экономика, коммуникативность, ораторские навыки. Вообще, мы серьезно пересмотрели всю работу с председателями профкомов подразделений. Сделали ее системнее, повысили исполнительскую дисциплину, организованность, контроль. Ведь профлидер – это по сути тот же менеджер, только с идеологией. Потому что его задача – организовать, реализовать качественно и с минимальными затратами какой либо проект или процесс. Безопасный труд, правовая защита, работа с молодежью, эффективная система внутрипрофсоюзной работы – вот главные векторы, в которых я поставил себе четкие задачи на ближайшее будущее как профсоюзный менеджер.