100 ДНЕЙ ПОСЛЕ КОНФЕРЕНЦИИ

10.01.2017
100 ДНЕЙ ПОСЛЕ КОНФЕРЕНЦИИ

2016 год стал знаковым для Первичной профсоюзной организации Группы ОАО «ММК» - она отметила свой 85-й день рождения. Другое событие, ставшее центральным для деятельности организации – отчетно-выборная конференция. В сентябре профсоюзную организацию Группы ММК возглавил новый председатель Борис Михайлович Семенов. Накануне Нового года корреспонденты газеты "Магнитогорский металл" встретились с ним, чтобы узнать, с какими результатами, впечатлениями он подошел к первому знаковому рубежу - 100 дням на посту председателя одной из крупнейших в отрасли профсоюзных организации.

- Борис Михайлович, считается, что три месяца с небольшим - достаточный срок для того, чтобы руководитель сформировал первое мнение о возглавляемой организации, определил приоритеты и основные векторы развития. Вы готовы поделиться первыми впечатлениями от работы?

- Да, я уверен, что так называемый срок "100 дней после приказа", а у нас это «100 дней после конференции» - вполне достаточный срок, чтобы наметить определенный план действий. Но надо понимать - этого времени недостаточно для выстраивания долгосрочной стратегии. Этот рубеж важен скорее для понимания "как идёт полет". По-моему, главная сложность этого периода – адаптировать уже имеющийся багаж знаний, навыков и взглядов под реальную действительность. Это не так легко как кажется, ведь все мы живые люди и "ломать" себя, пусть и во благо организации, удаётся не всегда. Для себя лично, я результат этих 100 дней условно поделил бы на две части – работа по выработке краткосрочных, тактических задач внутри профсоюза и работа с внешней средой. Под внешней средой я имею в виду позиционирование нашей профсоюзной организации в рамках всего пространства Горно-металлургического профсоюза России.

- Какое из этих направлений работы вы для себя считаете первоочередным? Есть вопросы, которые требуют незамедлительного решения?

- Специфика профсоюзного движения такова,
что здесь невозможно замыкаться на чем-то одном.
Но, безусловно, "работа на земле" - подчас незаметная,
но ежедневная - важна в перую очередь, для ленов профсоюза. 
А значит выходит на первый план, потому что способна повысить эффективность работы внутри профсоюзной организации.  Первое, что было определено как одно из приоритетных направлений - это однозначное повышение присутствия профсоюзов в медиа пространстве. Причина - низкий уровень понимания работниками, что такое профсоюз, какие у него задачи, цели и ресурсы. Почему-то сложилось такое мнение, что профсоюз создан только для распределения путёвок и выдачи новогодних подарков. Скажу честно, я этого принять не могу. Для исправления ситуации мы разработали ряд мероприятий. Одно из них - это запуск нового варианта корпоративного профсоюзного сайта. На него у меня большие надежды. Он получился более гибким, ярким и в нашем представлении гораздо функциональнее предыдущего. В новой версии более удачно представлены инструменты обратной связи с членами профсоюза - разделы Опрос, Гостевая книга, Правовая поддержка, Интернет приемная.

- Наличие обратной связи – это всегда показатель доверия. Как налажена работа в этом направлении?

- Это как раз второе направление, которое мы сейчас активно разрабатываем. Этот момент очень важен, поскольку я уверен, не имея постоянных каналов связи с членами профсоюза, о плодотворной и эффективной работе профсоюза в целом сложно вести речь. Здесь мы решили использовать комплексный подход: с помощью привычного бумажного анкетирования было опрошено 15 тысяч человек, с помощью сайта предоставили возможность каждому задать вопрос и в официальном порядке, и в анонимном виде. Кроме того, не забываем и о личном общении – разработан график очных встреч руководителей профсоюза с коллективами. Задача, которая стоит перед нами - постоянно получать отзывы о качестве нашей работы, пожелания и предложения от членов профсоюза. Это очень важный момент – сделать этот процесс общения системным и постоянным.
- Как пример удачного результата, полученного в процессе
непосредственного общения с работниками, можно
привести действующую Профсоюзную школу правовой грамотности.
Профсоюзные юристы несколько раз в неделю выезжают на промплощадку
и во время сменно-встречных собраний освещают волнующие людей юридические вопросы.
Главный плюс – список вопросов формируют заранее сами работники. За полтора месяца прошло уже более двадцати подобных занятий. По моему мнению - это один из самых востребованных на сегодня профсоюзных проектов. Ее развитие ограничивает только небольшой штат наших юристов.
Если возвращаться к списку приоритетных направлений работы, есть еще третий момент, который мною был озвучен с самого начала - усиление взаимодействия с молодыми работниками Группы. Сегодня в эту группу мы относим работников в возрасте до 35 лет. Получается, что каждый четвертый работник градообразующего предприятия попадает в эту возрастную категорию и не считаться с этим нельзя. Я уверен, для молодежи нужно разрабатывать особенные мотивационные инструменты, кроме классических спортивных мероприятий.

- Кстати, не так давно генеральный директор ОАО «ММК» Павел Шиляев проводил встречу с молодыми лидерами, на которой вы также присутствовали. Есть какие-то итоги этой встречи?

- Да все верно.
Я был приятно удивлён, что в этом направлении
наши задачи и действия полностью совпадают
с мнением генерального директора ОАО «ММК».
На мой взгляд, это был очень хороший опыт общения с молодыми работниками предприятия. У ребят была возможность высказаться, рассказать о наболевших проблемах. Павел Владимирович Шиляев рассказал о планах дальнейшего развития комбината. На этой же встрече был определён формат дальнейшего общения - это диспуты с топ-менеджерами. И первый такой диспут уже также прошёл. Его провёл заместитель генерального директора Сергей Алексеевич Ласьков. Для молодых работников, мне кажется, такая форма общения очень интересна и полезна.

- Одно из последних нововведений – это скидки, которые предоставляются по профсоюзным билетам. Как сегодня работает эта система?

- Для дополнительной мотивации членов профсоюза мы решили попробовать реализовать этот инструмент. Заключили с рядом организаций города договоры о предоставлении значительных скидок при предъявлении профсоюзных билетов - от 30 до 65% . В этом списке есть и частные организации, и муниципальные учреждения. Например, Магнитогорский цирк. Сегодня для членов нашего профсоюза там действует скидка 50 процентов. Обрадовало, что эта идея получила большое одобрение наших членов профсоюза. Именно поэтому переговоры по расширению этого списка продолжаются.

- Заканчивая наш разговор, чего бы вы пожелали магнитогорцам?

- Желаю всем нам здоровья, спокойствия и уюта в наших домах. И чтобы слово ЗАЩИТА у нас ассоциировалось не только с нашим Президентом, но и с нашим Профсоюзом.


Посмотреть телевизионную версию интервью можно здесь   http://tv-in.ru/view_post.php?id=7140&catig=3&sub_catig=99